四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)代平。四川商投集團(tuán)供圖

四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（下文簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展始終，認(rèn)真落實(shí)黨中央、省委的各項(xiàng)決策部署，努力開(kāi)創(chuàng)黨建融入中心、引領(lǐng)改革發(fā)展新局面。2020年，集團(tuán)營(yíng)收利潤(rùn)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，成功跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)200強(qiáng)。2021年，集團(tuán)名列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第437位，較2020年上升25位；名列中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)第155位，較2020年上升14位，是四川優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)。

四川商投集團(tuán)黨委在廣安小平干部學(xué)院開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育專題讀書(shū)班。四川商投集團(tuán)供圖

一、強(qiáng)化三個(gè)引領(lǐng)，為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。集團(tuán)黨委聚焦成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣四川省產(chǎn)業(yè)布局，深化推進(jìn)各項(xiàng)改革落實(shí)落地，不斷提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，加快形成“千億商投、帶動(dòng)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，把深化改革攻堅(jiān)作為激發(fā)企業(yè)活力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，重點(diǎn)立足“三個(gè)堅(jiān)持、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展邁上新的臺(tái)階。面對(duì)改革力度大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣的復(fù)雜局面，堅(jiān)持以政治站位引領(lǐng)發(fā)展定位、凝聚思想共識(shí)，始終做到思想政治建設(shè)與企業(yè)改革同步、與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)、與員工思想變化共振，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的力量。推動(dòng)企業(yè)治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的在市場(chǎng)化改革取得成效，各級(jí)黨員干部職工成為國(guó)企改革的擁護(hù)者、踐行者和受益者，在改革實(shí)踐中堅(jiān)定了信念。

四川商投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為新發(fā)展黨員發(fā)放“政治生日賀卡”。四川商投集團(tuán)供圖

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。2021年作為集團(tuán)“十四五”發(fā)展開(kāi)局之年，集團(tuán)黨委將企業(yè)“十四五”規(guī)劃當(dāng)做頭等大事，班子“一把手”帶隊(duì)到物產(chǎn)中大集團(tuán)、廈門建發(fā)股份等國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，就商業(yè)模式、企業(yè)改革、戰(zhàn)略合作等方面深入交流。同時(shí)緊跟全國(guó)、全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，集團(tuán)黨委提出以“促轉(zhuǎn)型、增效益、強(qiáng)活力”為主線，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，圍繞提升現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，以優(yōu)化資本布局、提高資本回報(bào)、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)、保障資本安全、激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展定位、資本布局、投資模式、改革重心四方面轉(zhuǎn)型的總體思路。

四川商投集團(tuán)下屬商投商業(yè)集團(tuán)開(kāi)展“學(xué)黨史·頌黨恩·跟黨走”。四川商投集團(tuán)供圖

強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)。以黨史學(xué)習(xí)教育為牽引，以黨建帶群團(tuán)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值引領(lǐng)，汲取歷史經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定道路自信，勇?lián)鷩?guó)企使命。堅(jiān)持黨委會(huì)會(huì)前學(xué)習(xí)制度，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)巡回宣講、組織競(jìng)賽活動(dòng)、開(kāi)設(shè)商投講堂、開(kāi)辦商投電子報(bào)和微信公眾號(hào)等，引導(dǎo)廣大黨員干部員工牢固樹(shù)立“向改革要發(fā)展、向市場(chǎng)要效益”“以貢獻(xiàn)論英雄、憑實(shí)績(jī)看成敗”的企業(yè)價(jià)值和“做人為本、做事為先”個(gè)人價(jià)值追尋，創(chuàng)建集團(tuán)“價(jià)值追尋”黨史學(xué)習(xí)教育品牌，匯聚起推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的強(qiáng)大合力。各級(jí)黨組織把開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為黨史教育的生動(dòng)課堂，以爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范項(xiàng)目、模范區(qū)、先鋒崗等黨建實(shí)踐載體，教育引導(dǎo)廣大黨員牢記共產(chǎn)黨人的初心使命，立足崗位建功立業(yè)，切實(shí)扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

二、堅(jiān)持三個(gè)融入，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航

堅(jiān)持融入法人治理。在省屬國(guó)有企業(yè)中，集團(tuán)于2015年率先完成“黨建入章”，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)納入公司根本大法，確立集團(tuán)黨委、紀(jì)委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)內(nèi)嵌公司治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“一企一策”，制定黨建入章工作指引，在子公司全面落實(shí)；明確責(zé)任人和股東密切協(xié)調(diào)，引導(dǎo)其認(rèn)同黨建優(yōu)勢(shì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大作用和潛力，在所屬絕對(duì)控股、相對(duì)控股的混合所有制企業(yè)中積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨組織嵌入公司治理的全覆蓋。在控股企業(yè)中推進(jìn)黨組織書(shū)記和董事長(zhǎng)“一肩挑”，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，配備黨組織副書(shū)記主抓黨建工作；在非控股的混合所有制企業(yè)中，積極選派優(yōu)秀人才進(jìn)入黨委（支委）會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層，確保黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

四川商投集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)的“智慧黨建”系統(tǒng)主界面。四川商投集團(tuán)供圖

堅(jiān)持融入決策機(jī)制。推動(dòng)集團(tuán)及旗下企業(yè)完善“三重一大”“三會(huì)一層”議事決策制度和清單，明確責(zé)權(quán)利，在堅(jiān)持黨組織民主決策、科學(xué)決策同時(shí)，支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法依規(guī)履行職權(quán)。研究制定黨委會(huì)前置研究決策清單，細(xì)化黨委會(huì)決策權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提升“三會(huì)一層”議事決策質(zhì)效，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用。以“三重一大”及黨委會(huì)前置研究決策清單為基礎(chǔ)，結(jié)合黨建新精神、新要求、新規(guī)定，推進(jìn)制度“廢改立”工作，靠制度落實(shí)實(shí)現(xiàn)黨對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的覆蓋和監(jiān)督。

四川商投集團(tuán)下屬物資集團(tuán)黨委開(kāi)展“老黨員老書(shū)記傳幫帶”。四川商投集團(tuán)供圖

堅(jiān)持融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作成果，著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面融入混合所有制改革全過(guò)程各方面，推進(jìn)控股、參股類混改企業(yè)按照“應(yīng)建盡建”的原則，全面規(guī)范基層組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，健全組織機(jī)構(gòu)，選齊配強(qiáng)基層班子，建立健全高度市場(chǎng)化、專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培育一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，積極探索可復(fù)制可推廣的改革路子，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為混改企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。不斷優(yōu)化完善“1+4”黨建考核體系，圍繞改革發(fā)展成效、重點(diǎn)任務(wù)、職工滿意度、黨委書(shū)記述職考核評(píng)議、工作創(chuàng)新等評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建多維度、全過(guò)程管控的考評(píng)體系，對(duì)各級(jí)黨建工作及成效進(jìn)行精準(zhǔn)“畫(huà)像”、量化打表，將考核評(píng)價(jià)情況作為企業(yè)班子綜合考評(píng)、單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核重要組成部分，與企業(yè)班子成員薪酬績(jī)效掛鉤。

三、抓實(shí)三個(gè)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展激發(fā)活力

抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)統(tǒng)一。抓住任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，有力推動(dòng)全集團(tuán)加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和收入的深度捆綁，二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬固浮比從3：7調(diào)整為2：8，下屬企業(yè)經(jīng)理人最高薪酬為最低的13倍。出臺(tái)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，充分授權(quán)二級(jí)企業(yè)董事會(huì)根據(jù)自身主責(zé)主業(yè)開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人選聘。加快推進(jìn)員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等改革，讓員工從“讓我干”變成“我要干”。開(kāi)展總部崗位公開(kāi)競(jìng)聘，全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)坐下，推動(dòng)集團(tuán)從比較市場(chǎng)化向徹底市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。完善“精鷹計(jì)劃”“飛鷹計(jì)劃”“雛鷹計(jì)劃”，從清華北大等吸引一大批后備優(yōu)秀人才，著力打造人才高地。

四川商投集團(tuán)下屬投控公司開(kāi)展“童心向黨”青少年學(xué)黨史活動(dòng)。四川商投集團(tuán)供圖

抓實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)。堅(jiān)持“四同步四對(duì)接”，做到國(guó)有資本投到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里，通過(guò)黨組織設(shè)立調(diào)整、黨員組織關(guān)系理順、成立聯(lián)合支部、上級(jí)黨組織代管等形式，做到黨的組織和黨建工作橫向覆蓋、縱向貫通。把年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到黨組織書(shū)記崗位加強(qiáng)培養(yǎng)，將黨組織書(shū)記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺(tái)。注重黨務(wù)干部雙向培養(yǎng)，積極建設(shè)既懂黨建又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。定期組織黨員黨性教育，通過(guò)打造黨性教育基地、創(chuàng)建黨建工作品牌、建立專兼職黨建工作教師隊(duì)伍開(kāi)發(fā)黨性教育資源，全面加強(qiáng)黨員的教育培訓(xùn)，做好入黨積極分子和黨員發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)，優(yōu)化黨員質(zhì)量。圍繞落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、民主評(píng)議黨員等，結(jié)合“1266”工作法，積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

四川商投集團(tuán)向川內(nèi)各市（州）捐贈(zèng)抗疫物資。四川商投集團(tuán)供圖

抓實(shí)監(jiān)督體系建設(shè)。鼓勵(lì)干部多干事、干大事，又確保干部不出事。推進(jìn)政治素質(zhì)與履職行為監(jiān)督常態(tài)化，從制度源頭、權(quán)力運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、考核評(píng)價(jià)等方面，構(gòu)建干部監(jiān)督新格局。優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控體系，同步構(gòu)建“審計(jì)直管、紀(jì)檢專設(shè)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、董事專職”的大監(jiān)督體系。設(shè)置專門機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)部巡察，堅(jiān)持常態(tài)監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合。緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的任期制和契約化管理，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、任期輪審與離任審計(jì)。建立集團(tuán)第一批外部專家人才庫(kù)，實(shí)行外部法律顧問(wèn)全程列席集團(tuán)黨委會(huì)制度，推行事前、事中、事后全程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。以案示警壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)，確保決策高效、管理精細(xì)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范。

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