瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長張良。瀘州老窖集團(tuán)供圖

瀘州老窖集團(tuán)在改革發(fā)展過程中，深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在突出位置，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為把公司建設(shè)成為具有全球影響力的產(chǎn)融控股集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

2016年至2020年，瀘州老窖集團(tuán)（不含老窖股份、瀘州銀行、華西證券）營業(yè)收入從8.75億元增至331.14億元，增幅3684%；利潤總額從2.10億元增至8.43億元，增幅301%；資產(chǎn)總額從220.19億元增至488.31億元，增幅122%。瀘州老窖集團(tuán)入圍“2021中國企業(yè)500強(qiáng)”“2021中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，分別位列第337位、第156位。

瀘州老窖集團(tuán)舉行重溫入黨誓詞活動。瀘州老窖集團(tuán)供圖

一、堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，保證正確發(fā)展方向

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。瀘州老窖集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨中央、四川省委、瀘州市委各項(xiàng)安排部署落實(shí)到具體工作中，切實(shí)為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向。

加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。堅(jiān)持把加強(qiáng)政治建設(shè)作為企業(yè)黨的建設(shè)的根本任務(wù)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，完善黨委會會前學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，成立公司黨校，打造“4線15課”平臺，不斷強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員示范帶動作用，落實(shí)民主生活會、雙重組織生活會、談心談話等制度，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和宣傳引導(dǎo)，搭建線上線下宣傳教育平臺，大力宣傳黨的理論和路線方針政策，引導(dǎo)廣大黨員聽黨話、跟黨走，進(jìn)一步增強(qiáng)改革發(fā)展的信心和決心。

深度融入公司治理。持續(xù)推進(jìn)“黨建入章”，在瀘州老窖集團(tuán)黨建入章的基礎(chǔ)上，梳理制定《子公司黨建入章程操作指引》，指導(dǎo)下屬全資、控股子公司全部將黨建工作要求寫入公司章程，對參股子公司，實(shí)行“一企一策”，穩(wěn)妥有序推進(jìn)“黨建入章”。修訂“三重一大”決策機(jī)制，完善各治理主體議事規(guī)則，厘清黨委會、董事會、總裁辦公會權(quán)責(zé)邊界，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，落實(shí)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨組織書記、董事長“一肩挑”，從組織上保障黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”的黨建責(zé)任體系，實(shí)行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙掛鉤”機(jī)制，把黨建工作成效作為述職評議、評先選優(yōu)、晉職晉級重要內(nèi)容。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持“應(yīng)建盡建”，在機(jī)構(gòu)改革、重大項(xiàng)目、股權(quán)混改中同步建立、動態(tài)調(diào)整黨組織，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，建立完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、談心談話、黨費(fèi)收繳等制度，編制《基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)手冊》，搭建黨員教育管理、互動交流信息化平臺，助推基層黨組織規(guī)范有序運(yùn)行。培育“先鋒引擎”黨建品牌，建立“一核雙創(chuàng)三提升”黨建工作體系，引導(dǎo)基層黨組織打造“服務(wù)先鋒”“紅色匠心”等黨建子品牌，構(gòu)建形成具有影響力、創(chuàng)造力和驅(qū)動力的“1+N”黨建品牌體系。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)設(shè)置指標(biāo)，開展黨員先鋒崗、黨員示范崗等黨建促發(fā)展活動，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)難點(diǎn)工作開展項(xiàng)目攻堅(jiān)，在推動業(yè)務(wù)發(fā)展中檢驗(yàn)黨建工作成效。

瀘州老窖集團(tuán)國企改革三年行動暨天府國企綜合改革行動動員會現(xiàn)場。瀘州老窖集團(tuán)供圖

二、持續(xù)深化改革，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力

自我革命是中國共產(chǎn)黨永葆生機(jī)活力的有力法寶。瀘州老窖集團(tuán)傳承和發(fā)揚(yáng)黨敢于自我革命的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，不斷破解發(fā)展難題，推動企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)有力的生機(jī)活力。

分層分類開展授權(quán)放權(quán)。2016年12月，瀘州市國資委將瀘州老窖集團(tuán)作為瀘州市首批國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革試點(diǎn)企業(yè)。瀘州老窖集團(tuán)把握授權(quán)經(jīng)營改革機(jī)遇，制定《權(quán)限管理清單》，對17家重點(diǎn)子公司在投資管理、產(chǎn)權(quán)管理等7類事項(xiàng)開展“一企一策”專項(xiàng)授權(quán)，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界和管控事項(xiàng)，生產(chǎn)經(jīng)營活力得到進(jìn)一步釋放。在授權(quán)經(jīng)營改革的三年中，下屬智同商貿(mào)公司營業(yè)收入增長96.7倍，匯鑫租賃公司利潤總額增長21.61倍。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。2017年，瀘州老窖集團(tuán)獲得AAA主體信用評級并保持至今。公司充分發(fā)揮高信用等級和品牌綜合影響力優(yōu)勢，通過直接融資、間接融資渠道籌集資金，實(shí)現(xiàn)融資能力大幅提升，融資成本大幅下降。瀘州老窖集團(tuán)以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)積極開展混合所有制改革，通過合資新設(shè)、增資擴(kuò)股等方式，撬動社會資本，通過優(yōu)勢疊加釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展乘數(shù)效應(yīng)。2020年，瀘州老窖集團(tuán)旗下混合所有制公司實(shí)現(xiàn)營收288.29億元，利潤4.56億元。

持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。建立完善市場化選人用人機(jī)制，通過“項(xiàng)目+人才”模式，定向引進(jìn)、柔性引進(jìn)高層次人才。立足服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)施青苗、戰(zhàn)狼、帥才“三大工程”，搭建瀘州老窖博士后科研工作站、張良大師工作室、戰(zhàn)狼訓(xùn)練營、管培生等平臺，分層分類精準(zhǔn)選育人才。推行子公司經(jīng)營管理層任期制和契約化管理，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行中層干部競聘上崗，推動管理人員“能上能下”。完善市場化薪酬分配機(jī)制，開展全員績效考核，破除平均主義，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)高度掛鉤，推動收入“能增能減”。

瀘州老窖集團(tuán)產(chǎn)業(yè)扶貧敘永創(chuàng)新示范園小曲清香智能化釀造項(xiàng)目。瀘州老窖集團(tuán)供圖

三、不忘初心使命，堅(jiān)定履行國企責(zé)任

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，是國有企業(yè)肩負(fù)的重要使命。瀘州老窖集團(tuán)把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力服務(wù)改革發(fā)展大局。

一是大力發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)。瀘州老窖集團(tuán)堅(jiān)定實(shí)施“11265”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走以資本經(jīng)營為中心的“控制力發(fā)展型”之路，充分發(fā)揮企業(yè)品牌價(jià)值，運(yùn)用“資本+人才”杠桿，科學(xué)布局“貿(mào)易、金融、科技、食品、新經(jīng)濟(jì)、新物流”六大產(chǎn)業(yè)，金融盈利能力不斷提升、貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、實(shí)體產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。金融板塊組建金融子集團(tuán)——瀘州嘉信控股集團(tuán)有限公司，旗下多家公司共同形成金融發(fā)展矩陣。2020年，金融板塊實(shí)現(xiàn)利潤較2015增長8.78倍。貿(mào)易板塊以大力混改為關(guān)鍵舉措，引進(jìn)領(lǐng)軍人才為重要手段，在國際貿(mào)易、大宗建材等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速突破。2020年，貿(mào)易板塊全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入較2015年增長約158倍。實(shí)業(yè)板塊圍繞高新科技、食品飲料、物流、大健康等領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、實(shí)業(yè)強(qiáng)企。

二是融入改革發(fā)展大局。瀘州老窖集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、四川省委、瀘州市委重大決策部署，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定不移推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展頂梁柱、主力軍作用。圍繞瀘州市構(gòu)建“一體兩翼”特色優(yōu)先發(fā)展的工作部署，在大格局中找準(zhǔn)定位謀作為，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，以融入瀘州“東翼”建設(shè)為重點(diǎn)，做實(shí)、做大、做優(yōu)主業(yè)，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分發(fā)揮自身在資本、品牌、管理等方面的優(yōu)勢，創(chuàng)新“以商招商”模式，將相關(guān)企業(yè)增量部分和新注冊企業(yè)落地?cái)⒂揽h，助力敘永產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，共為敘永縣招引入駐企業(yè)81家，有力助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

瀘州老窖集團(tuán)實(shí)施“戰(zhàn)狼訓(xùn)練營”項(xiàng)目。瀘州老窖集團(tuán)供圖

三是主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。瀘州老窖集團(tuán)始終初心不改、使命不怠，堅(jiān)定履行社會責(zé)任，積極承接敘永、合江等地的幫扶任務(wù)，主動支持涼山州脫貧攻堅(jiān)工作，并持續(xù)融入鄉(xiāng)村振興。近年來，瀘州老窖集團(tuán)累計(jì)捐贈扶貧資金6600余萬元，提供扶貧金融支持7.97億元，投入扶貧產(chǎn)業(yè)資金3.9億元。與敘永縣共同成立產(chǎn)業(yè)扶貧公司，創(chuàng)新運(yùn)用“飛地園區(qū)”扶貧模式，并搭建“眾愛班”教育扶貧平臺。此外，大力推進(jìn)“扶貧搬遷”“電商平臺”“扶貧車間”“以購代捐”等多個(gè)項(xiàng)目，努力開創(chuàng)共建共贏的扶貧幫扶新局面。瀘州老窖集團(tuán)扶貧工作先后榮獲“中國紅十字奉獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆薄?019年四川省脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)先進(jìn)集體”“2018年先進(jìn)定點(diǎn)扶貧單位”等榮譽(yù)。

實(shí)踐充分證明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，瀘州老窖集團(tuán)充分發(fā)揮黨建先鋒引擎作用，有力推動企業(yè)發(fā)展取得積極成效，賦予國有企業(yè)強(qiáng)大的生命力�！笆�四五”時(shí)期，瀘州老窖集團(tuán)將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入實(shí)施國企改革三年行動和天府國企綜合改革行動，奮力譜寫國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展新篇章。

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