清晨微光，一面鮮艷的紅旗穿過(guò)薄霧冉冉升起，迪弗電工黨支部第一書(shū)記程鵬帶領(lǐng)企業(yè)職工舉行周一例行的升旗儀式，在莊嚴(yán)肅穆國(guó)歌中開(kāi)啟新一周工作。隨后的董事會(huì)上，程鵬向管理層匯報(bào)了“支部建在項(xiàng)目上”解決省重點(diǎn)項(xiàng)目迪弗四期項(xiàng)目工地噴淋降塵設(shè)施、裸土全覆蓋等問(wèn)題整改情況，董事長(zhǎng)劉剛給予了高度肯定。會(huì)后，程鵬又馬不停蹄地參與公司黨員生產(chǎn)技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)環(huán)保治理技術(shù)升級(jí)暨新材料技術(shù)攻關(guān)討論會(huì)。這就是羅江區(qū)民營(yíng)企業(yè)支部第一書(shū)記們忙碌日常的縮影。

企業(yè)工廠是拼經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。今年以來(lái)，羅江區(qū)聚焦企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)行政策再加碼、服務(wù)再升級(jí)，向全區(qū)重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)靶向選派第一書(shū)記，下沉一線與企業(yè)攜手并進(jìn)，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、抓發(fā)展。

業(yè)務(wù)骨干當(dāng)書(shū)記 企業(yè)來(lái)了“自家人”

做實(shí)服務(wù)重在做優(yōu)“用戶體驗(yàn)”。如何把人派到企業(yè)心坎上需求上，羅江堅(jiān)持從企業(yè)角度思考“怎么選、怎么干、干什么”，讓選派隊(duì)伍真正走進(jìn)企業(yè)門(mén)，成為自家人。從“最需”入手，點(diǎn)單式選派。組織開(kāi)展“入企大走訪”“政企面對(duì)面”活動(dòng)，收集了98家重點(diǎn)企業(yè)的意向人選清單，聚焦細(xì)化5類(lèi)“最”需求和10條“硬”標(biāo)準(zhǔn)，鎖定行政審批、環(huán)保執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、國(guó)土資源等8家涉企部門(mén)的黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行定向選拔，匹配先進(jìn)材料、裝備制造、食品行業(yè)等領(lǐng)域11家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)結(jié)對(duì)。從“最親”入手，沉浸式履職。落實(shí)三個(gè)“第一”制度，第一時(shí)間轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系，全面融入企業(yè)黨組織；開(kāi)展入企調(diào)研，理清企業(yè)特色、找準(zhǔn)履職切入口，寫(xiě)好第一份入職報(bào)告；每周至少1天到企與職工同吃同住同工作，公開(kāi)履職承諾事項(xiàng)，辦好第一件駐企實(shí)事。從“最急”入手，護(hù)航式服務(wù)。建立重點(diǎn)項(xiàng)目“第一書(shū)記領(lǐng)辦制”，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和政企紐帶優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目一套清單”，變外圍式協(xié)辦為上門(mén)式領(lǐng)辦，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施中的政策銜接、建設(shè)進(jìn)度和問(wèn)題協(xié)調(diào)。今年以來(lái)已解決項(xiàng)目審批辦證、用工用水等問(wèn)題135個(gè)，規(guī)范安全環(huán)保等問(wèn)題101個(gè)，助推虹基光玻等10個(gè)項(xiàng)目順利投產(chǎn)。

支部靠前顯作用，隊(duì)伍有了“主心骨”

強(qiáng)黨建首先要強(qiáng)支部。如何解決非公企業(yè)黨建顯性化不足問(wèn)題，羅江堅(jiān)持“大抓支部”導(dǎo)向，聚焦第一書(shū)記主責(zé)主業(yè)推動(dòng)黨組織轉(zhuǎn)起來(lái)、統(tǒng)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。規(guī)范基礎(chǔ)，推動(dòng)組織更加“有形”。開(kāi)展第一書(shū)記“十個(gè)一”行動(dòng)，明確“理順1套架構(gòu)、配強(qiáng)1支隊(duì)伍、升級(jí)1個(gè)陣地、舉辦1場(chǎng)活動(dòng)、拉練1次黨課”等具體任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化開(kāi)展黨建工作，讓支部在身邊看得見(jiàn)摸得著。引領(lǐng)思想，推動(dòng)組織更加“有神”。創(chuàng)新“會(huì)前領(lǐng)學(xué)15分鐘”工作法，第一書(shū)記在董事會(huì)、員工會(huì)前固定議題學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的創(chuàng)新理論、決策部署和涉企政策，帶動(dòng)企業(yè)在大事大局中找定位謀發(fā)展；建立“第一書(shū)記企情日志”，圍繞企業(yè)文化、員工思想動(dòng)態(tài)和意愿訴求，分層分類(lèi)與出資人、黨支部書(shū)記、黨員代表和職工開(kāi)展全覆蓋談心談話，引導(dǎo)企業(yè)上下在溝通交流中找認(rèn)同聚共識(shí)，讓支部在心中有聲音有地位。整合資源，推動(dòng)組織更加“有效”。用好“黨建帶工建、帶群建、結(jié)對(duì)共建”三板斧，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)、員工管理等，完善“黨建+工青婦”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建星級(jí)黨組織與“政銀校村”結(jié)對(duì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)共辦、難事共商、資源共享，讓支部促發(fā)展有辦法有效果。目前，第一書(shū)記推動(dòng)企業(yè)增配黨務(wù)工作者9名、培養(yǎng)入黨積極分子15名、升級(jí)陣地12個(gè)，組織初心堂、比武堂、暖心會(huì)等主題活動(dòng)47場(chǎng)，落實(shí)“紅色信貸”645萬(wàn)元，“紅色保險(xiǎn)”保險(xiǎn)金額300余萬(wàn)元。

黨員示范拼擔(dān)當(dāng)，發(fā)展有了“自驅(qū)力”

黨員是黨的肌體“細(xì)胞”。如何讓企業(yè)黨組織黨員有歸屬感、使命感，是激發(fā)細(xì)胞生機(jī)活力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。強(qiáng)化激勵(lì)，讓黨員“亮出來(lái)”。推動(dòng)10家企業(yè)出臺(tái)了黨員“積分管理、紅色津貼、雙向培養(yǎng)”三項(xiàng)制度，加強(qiáng)日常管理、待遇保障和晉升培養(yǎng)，針對(duì)性解決非公企業(yè)黨員“流動(dòng)”“隱形”等難題，讓黨員更主動(dòng)亮明身份、參與活動(dòng)、對(duì)標(biāo)提升。暢通機(jī)制，讓黨員“拼在前”。持續(xù)深化“我為企業(yè)辦實(shí)事”活動(dòng)，組織112名企業(yè)黨員結(jié)合自身特點(diǎn)專(zhuān)長(zhǎng)成立11支黨員先鋒隊(duì)，主動(dòng)在企業(yè)發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)、活動(dòng)策劃、員工服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策290余條，參與解決技術(shù)難題、職工訴求350余個(gè)，獲評(píng)市級(jí)主題黨日優(yōu)秀案例2個(gè)，研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目1個(gè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值超百萬(wàn)。示范帶動(dòng)，讓黨員“聚合力”組織11家企業(yè)在一線車(chē)間、管理團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)建黨員示范崗35個(gè)、培養(yǎng)黨建講解員6名、創(chuàng)建“有事找黨員”等黨建品牌3個(gè)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員先鋒模范和示范表率作用，在企業(yè)形成“支部領(lǐng)著干、黨員搶著干、職工比著干”的濃厚氛圍，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（王永戰(zhàn) 羅軒）

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