近日，深圳能源集團(tuán)完成了旗下水電資產(chǎn)的跨境整合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行了深度優(yōu)化，彰顯了集團(tuán)守正創(chuàng)新提升資本運(yùn)作效率、探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑的決心與魄力。

時(shí)代召喚下的必然選擇

——應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型，加速綠色增長(zhǎng)

面對(duì)全球氣候變化和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的緊迫挑戰(zhàn)，深圳能源集團(tuán)意識(shí)到單一模式的局限性和未來(lái)市場(chǎng)的復(fù)雜性，自2014年起便前瞻布局西南水電市場(chǎng)。隨著業(yè)務(wù)版圖的迅速擴(kuò)張，原有分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸成為制約發(fā)展的一大瓶頸，因此，此次整合是在新時(shí)代背景下，為了解決發(fā)展中的管理難題，降低財(cái)務(wù)成本，提高資本運(yùn)作效率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，以更好地適應(yīng)能源市場(chǎng)變化和綠色低碳發(fā)展趨勢(shì)的必然舉措。

多方協(xié)作共繪藍(lán)圖

——從境內(nèi)到境外，全鏈條協(xié)同推進(jìn)

本次股權(quán)整合行動(dòng)涉及深圳能源集團(tuán)相關(guān)方、建設(shè)銀行、外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等多個(gè)主體，是一場(chǎng)在監(jiān)管部門(mén)指導(dǎo)下，跨地域、跨法域、跨市場(chǎng)的合作典范。多方力量緊密協(xié)作，歷經(jīng)數(shù)月的法律、稅務(wù)論證和跨境操作，確保了整合工作的順利完成。每一個(gè)參與者都是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“螺絲釘”，共同繪就了國(guó)有企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的新藍(lán)圖。

精準(zhǔn)施策，步步為營(yíng)

——整合行動(dòng)的精細(xì)化實(shí)施

整合行動(dòng)從2023年2月規(guī)劃立項(xiàng)，到同年9月方案落地，再到12月完成決策，克服了跨境交易中的多重挑戰(zhàn)，最終在2023年末至2024年初實(shí)現(xiàn)了多家項(xiàng)目公司的工商變更、FDI變更、增資登記及跨境支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一系列動(dòng)作解決了資金流轉(zhuǎn)的實(shí)際問(wèn)題，深層次優(yōu)化了該集團(tuán)水電板塊的整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

深圳能源集團(tuán)的這次跨境整合，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供了可借鑒的模式。（陳佳）

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