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工匠之道,別具匠“新”

2024年05月08日18:10 | 來源:人民網(wǎng)-四川頻道
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5月8日上午9時,四川三聯(lián)新材料有限公司活動中心里,工人們的號角正昂揚吹響,勞動者們的旗幟在此刻飄揚。為弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱四川中煙)召開迎接新中國成立75周年、慶?!拔逡弧眹H勞動節(jié)“五四”青年節(jié)大會。

座談會上,公司領(lǐng)導(dǎo)、員工有序入座,全國及省勞模、五一勞動獎?wù)?、巾幗?biāo)兵、四川工匠等勞動代表意氣風(fēng)發(fā),靜靜等待接受表彰、發(fā)表見解。他們是支撐四川中煙運行的重要樞紐:對外,市場營銷人才強化品牌征人心;對內(nèi),科研技術(shù)人才創(chuàng)新求索搶突圍。企業(yè)如同一所巨大的“學(xué)?!保耘嗔诉@些勞模工匠,組建起一支支有力的匠人分隊,他們齊心協(xié)力、精益求精,從不同角度推動著企業(yè)越走越遠(yuǎn)。隊伍建設(shè),是企業(yè)不可缺少的部分。

鍥而不舍,建設(shè)之道的良工

“其實最困難的時候就是2015年到2016年之間?!痹谡劦铰穆毜钠D辛往事時,全國煙草行業(yè)第八屆勞動模范、綿陽卷煙廠廣東分中心廣州片區(qū)經(jīng)理范濤回憶,“當(dāng)時我們正面臨著川渝中煙分家。而且又正逢商業(yè)公司追求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的節(jié)點,產(chǎn)品越是便宜就越難銷售。”范濤自1998年參與工作,在企業(yè)營銷一線工作已經(jīng)快20年的他在2015年迎來了最大的難題——在廣州區(qū)域的品牌建設(shè)與產(chǎn)品銷售?!皬V州有11個分局,我們跑遍了這11個分局,但卻沒有一家達(dá)成意向,那段時間對我來說相當(dāng)頭疼、痛苦?!狈稘袊@道。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在銷售上為范濤帶來的難題就像是一只無形的手,掐住了當(dāng)時企業(yè)在廣州發(fā)展的咽喉。在這關(guān)鍵時刻,企業(yè)對品牌的創(chuàng)新,成為了范濤解鎖廣州市場的一把金鑰匙。

“2015年四川中煙創(chuàng)建全新一類產(chǎn)品之后,我們和公司交涉的底氣就充足了許多?!庇辛饲瞄T磚,范濤的行動變得更加迅速、果斷,他的目標(biāo)非常明確——將市場拓展開來,讓更多的商業(yè)客戶知曉、了解??嫔蠁渭绨?,與同事做好分工協(xié)作,奔走在市場最前沿,收集信息、了解需求、完善調(diào)研,針對市場最新趨勢和變化作出反饋。范濤的行動馬不停蹄,長期駐外一線工作導(dǎo)致他患上了高血壓等各類慢性病,但他卻心懷集體榮譽感,克服病痛、不知疲憊。

在以范濤為代表的企業(yè)員工努力下,四川中煙在廣州的產(chǎn)品銷售狀況持續(xù)向好,市場規(guī)模打造初見雛形?!艾F(xiàn)在慢慢的,我們在廣州的市場拓展開來,每次看見消費者選擇我們的產(chǎn)品,心里就非常欣慰、非常開心。”范濤用自己的故事描繪了一個一線勞模的形象,詮釋了何為建設(shè)之道上的全國煙草行業(yè)模范。

獨具匠心,創(chuàng)新之道的傳承

在范濤的故事里,產(chǎn)品創(chuàng)新成為了解決矛盾的轉(zhuǎn)折點。不同于活躍在市場一下的范濤。一批創(chuàng)新型人才同樣活躍在背后,在生產(chǎn)車間、在技術(shù)中心。

四川中煙成都卷煙廠制絲車間主任、高級工程師孫常榮正在生產(chǎn)車間和團隊成員商討技術(shù)問題。四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司供圖

四川中煙成都卷煙廠制絲車間主任、高級工程師孫常榮正在生產(chǎn)車間和團隊成員商討技術(shù)問題。四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司供圖

“創(chuàng)新是一種標(biāo)桿,對于四川中煙來說,具有戰(zhàn)略層面的重要性?!比珖鵁煵菪袠I(yè)第八屆勞動模范,成都卷煙廠制絲車間主任、高級工程師孫常榮在談及創(chuàng)新對四川中煙的重要性時解釋道,“我認(rèn)為,創(chuàng)新存在兩個方面:一方面是設(shè)備管理層面的創(chuàng)新;一方面是技術(shù)設(shè)備層面的創(chuàng)新。”

孫常榮在談及技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新時尤為堅定:“如今四川中煙的生產(chǎn)規(guī)模、裝置設(shè)備,距離上海、杭州還有距離,創(chuàng)新是我們突破重圍的方式。我們需要通過大數(shù)據(jù)、智能化算法提升工藝質(zhì)量,結(jié)合管理創(chuàng)新,最終目的是達(dá)成全新的智式車間、無人車間。”

在孫常榮29年的職業(yè)生涯中,一直沒有離開技術(shù)這條線路。在他曾經(jīng)對未來迷茫之際,得到了四川中煙“導(dǎo)師”的指導(dǎo),堅定了技術(shù)這個方向。所以他對技術(shù)創(chuàng)新所持的高要求、高目標(biāo),無比強烈?!拔覀兊哪繕?biāo)始終不變:‘學(xué)杭州、趕上海、超一流?!癁榇?,我們要全力去完成這個事?!睂O常榮帶領(lǐng)團隊上下,齊心協(xié)力,協(xié)同作戰(zhàn),總是將技術(shù)創(chuàng)新放在首位,這股執(zhí)拗勁,使他主持的多個創(chuàng)新項目榮獲中質(zhì)協(xié)QC專業(yè)級等獎項、個人獲得“四川省優(yōu)秀基層管理者”等榮譽稱號,造就了一支具有工匠精神的團隊。

四川中煙技術(shù)中心產(chǎn)品配方員朱鵬程正在實驗室進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司供圖

四川中煙技術(shù)中心產(chǎn)品配方員朱鵬程正在實驗室進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司供圖

走出生產(chǎn)車間,來到技術(shù)中心,全國煙草行業(yè)第八屆勞動模范、技術(shù)中心產(chǎn)品配方員朱鵬程所在的團隊圍桌而談。不同于將自己的匠人精神傳播給團隊的長輩孫常榮,朱鵬程是他所屬團隊中那個接受指點的明星新秀:“在產(chǎn)品部的幾年間是我對產(chǎn)品認(rèn)知水平快速提升的階段,這和前輩的提點是分不開的。每個人的感官都有局限性,而前輩的經(jīng)驗恰恰能幫助我們這樣的晚輩少走彎路?!?/p>

在朱鵬程眼中,前輩的指點使他受益匪淺,他所參與最為之驕傲的系列產(chǎn)品,也正是這一時期的產(chǎn)物。“我當(dāng)時參與研發(fā)的產(chǎn)品系列是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型之中的關(guān)鍵,更是產(chǎn)品線的基石,后續(xù)衍生產(chǎn)品的研發(fā)反而像是站在巨人的肩膀上行進(jìn),很多創(chuàng)新點也都是我們當(dāng)初研發(fā)時形成的?!?/p>

與團隊合作共創(chuàng)、開拓進(jìn)取的經(jīng)歷讓創(chuàng)新對朱鵬程來說意義非凡:“四川中煙成立之初,創(chuàng)新像是一劑強心劑,讓整個品牌煥然一新;近年,創(chuàng)新像是一個發(fā)動機,驅(qū)動我們向高質(zhì)量、高水平發(fā)展。”圍繞創(chuàng)新,朱鵬程發(fā)表SCI(科學(xué)引文索引)二作論文2篇、中文論文2篇,參與國家局揭榜掛帥項目“多極化配方技術(shù)升級”和“數(shù)字化產(chǎn)品配方設(shè)計技術(shù)”等項目,將創(chuàng)新視作產(chǎn)品的靈魂。

前人引路,后人修筑,孫常榮和朱鵬程的故事證實了創(chuàng)新需要代代接力,匠心需要代代傳承。諸如這樣的故事仍在四川中煙上演,還有什邡卷煙廠、綿陽卷煙廠、西昌卷煙廠、長城雪茄廠……企業(yè)多個質(zhì)量控制(QC)小組不負(fù)眾望,積極創(chuàng)新,不斷在國際質(zhì)量管理小組大會(ICQCC)中斬獲獎項。由工到匠、持續(xù)創(chuàng)新、推陳出新。

凝心鑄魂,工匠之道的造就

包括范濤、孫常榮、朱鵬程在內(nèi),自企業(yè)成立以來,四川中煙已培育勞模工匠31名,其中全國五一勞動獎?wù)?名、行業(yè)勞動模范5名、四川省勞動模范6名、四川省五一勞動獎?wù)?0名、四川工匠6名、四川省五一巾幗標(biāo)兵3名。圍繞人才培養(yǎng)、由工到匠,四川中煙工會打造“四大”平臺進(jìn)行勞模工匠培育。

為樹立工匠,公司工會開展全國、省級勞模和五一勞動獎、四川工匠等榮譽獎項的推薦工作,搭建選樹平臺,厚植人才沃土。每兩年開展一次“四川中煙工匠”培養(yǎng)選樹活動,聚焦企業(yè)各方面處于一線的優(yōu)秀人才,以身作則,帶頭引領(lǐng),造就一個個學(xué)習(xí)的榜樣。

四川中煙長城雪茄廠手工車間卷制大師李秋月(右)正在對團隊成員進(jìn)行指導(dǎo)。四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司供圖

四川中煙長城雪茄廠手工車間卷制大師李秋月(右)正在對團隊成員進(jìn)行指導(dǎo)。四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司供圖

為鼓勵工匠,四川中煙將五月定為“勞模工匠宣傳月”,通過發(fā)布勞模工匠系列報道、宣揚勞模工匠精神事跡、搭建勞模工匠宣傳平臺,釋放人才效應(yīng)。聯(lián)合各大媒體刊登和播放,弘揚工匠先進(jìn)典型事跡。

為滿足工匠,公司工會挑選一批技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面有專長,有一定理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力強的勞模工匠創(chuàng)建創(chuàng)新工作室。提供600萬元項目資金“蓄水池”,供勞模工匠們實現(xiàn)自己的新價值。

多方配合下,四川中煙工會持續(xù)通過“選、育、評、宣”四個方面優(yōu)化勞模工匠人才隊伍結(jié)構(gòu)、提升隊伍能力素質(zhì),企業(yè)成就工匠,工匠筑造企業(yè)。

由工到匠,是一條長久而艱辛的道路,這不僅需要企業(yè)的輔助催化,還需要員工自身的破繭重生,團隊之間的傳承成就。四川中煙負(fù)責(zé)人表示:“人才引領(lǐng)、人才驅(qū)動是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)要求和內(nèi)在意涵,年輕干部人才隊伍正成為推動新質(zhì)生產(chǎn)力形成的中堅力量。做到嚴(yán)管厚愛,把嚴(yán)的基調(diào)貫穿年輕干部選育管用各環(huán)節(jié)、成長進(jìn)步各階段,為年輕干部的健康成長保駕護(hù)航,為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備更加強大的后備力量?!保惔喊玻?/p>

(責(zé)編:羅昱、薛育建)

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